今年は次なるフェーズへ進む年。と、位置付けて以下5点を重点事業目標とし、日々誠心誠意、真摯に取り組んでいきたいと思います。
①保育内容・保育実践の評価改良
②法人組織基盤の強化
③園業務のデジタルシフト推進
④各園・教室間の職員連携スキームの確立
⑤広報強化
強化や確立、推進といった言葉を並べて、ふと思うのですが、事業をやっている限りこの課題感やもっと良くしたいという感覚はなくなることはないのだろうと。
①~⑤を細分化していくとやることが多すぎて頭がクラクラしてきますが笑、それはそれで楽しくなりそうだとワクワクもしてきます。
ただ、一年前に列挙したものとは異なり、また、来年度はさらに別の課題や「こうしたい」「こうあらねば」が出てくるのは間違いありません。
経営は結果ありきですが、私たちの事業は、持続性の側面から見れば全ては組織・人がはじまりであり、それは結果ではなくプロセスであり、どういったスパンで的確な短期・中期・長期目標を定められるかが重要と思います。
一年後によき振り返りができるよう、職員みんなと共に頑張ります。
本年もどうぞ宜しくお願いいたします。